Сучасне виробництво ліків в Україні

Розвиток будь-якого виробництва в умовах війни є над складним, але одночасно і найважливішим – треба все одно робити буст економіці, зберігати робочі місця. А в прикладі виробництва, тут мова також і про здоров’я населення. Великі компанії, що не звернули свою діяльність навіть в самі важкі часи, намагаються робити власні інвестиції та залучати іноземні кошти, щоб розширювати виробництво. Якщо почитати відгуки Мікрохім, то видно, що це приклад правильного розвитку бізнесу. Приклад того, як можна будувати діяльність, знаходячись в важких умовах.

Є багато виробництв, що ризикували коштами саме в найстрашніші часи для Києва – на початку 2022 року. Підприємства тоді запускали нові технологічні лінії та робили акцент на модернізацію. Завжди є складнощі, тому що мова про високотехнологічні процеси, де треба залучати іноземне обладнання, сировину. Проте, як компанії Мікрохім, так і іншим виробникам є, чим пишатись. Хоча далі буде тільки складніше, бо дуже впливає на процес розширення і модернізації стан економіки в країні.

Інформація про подальшу діяльність вітчизняних виробників

Інвестувати в виробництво тоді, коли не дуже зрозуміло, що буде завтра, є логічним кроком, враховуючи специфіку саме фармацевтичної галузі. Мова про те, що довгострокові проекти потребують ретельних багаторівневих досліджень. І без ризику тут нічого не добитись. У компанії Мікрохім нові рішення потрапляють на вільний ринок тільки після багатоетапних перевірок та видачі відповідних сертифікацій. Ще складніше виходити на ринки інших країн. Тому варто мати час, і неочікувано, що в період нестабільності його простіше знайти.

Але в питаннях реалізації вже нових проектів є проблема, яку складно вирішити. Мова знову ж таки про безпеку. Іноземні інженери з країн ЄС, які потрібні для первинного налагодження нових виробничих ліній, дуже не хочуть приїжджати в країну. Вони можуть лише дистанційно консультувати. Це не проблема, якщо ти завод Мікрохім і давно працюєш із відпрацьованими технологіями. Але це проблема для реалізації нових ідей.

Практично усі великі компанії, в міру власних можливостей, намагаються робити своє виробництво більш відповідним до сучасности:

1. Є робота над діджиталізацією.
2. Пошук ефективних рішень по автоматизації процесів.
3. Виконуються намагання робити модернізацію вже наявного обладнання.

Все це робить і завод Microkhim, тому що це єдина можливість залишатись конкурентним гравцем на внутрішньому ринку, та вийти на ринки інших країн. Проте, варто не забувати про основні потреби будь-якого виробництва прямо зараз – це готовність до обстрілів. Щоб можна було прогнозувати свою діяльність, компанії намагаються робити наступні кроки:

1. Облаштувати бомбосховища, щоб уберегти свій персонал від ракетної небезпеки.
2. Зробити запаси питної води, харчів.
3. Виділити окремі приміщення під потреби санітарного блоку чи медпункту.

Ще проходить робота над реалізацією так званої цифрової трансформації. Мова про те, щоб використовувати усі наявні цифрові додатки та інші рішення з управління компанією.

Акцент на найбільш важливі сфери

Щоб мати стабільний дохід, є сенс приділяти увагу тому, що дійсно потрібне людям у складний час. Особисто ви можете вивчати інформацію від виробника Мікрохім, адже значна частка потреб населення стосується підготовки спеціалістів у сфері кардіології та неврології. Вартує також працювати над ініціативами, які допомагають військовим швидше відновлюватися після отриманих травм різної складності.

Компанія Microkhim вимушена рахуватись з тим, що в країну досі поступає велика кількість гуманітарної допомоги. Це питання є складним, бо в перші місяці деякі установки були заповнені різними товарами від гуманітарних організацій, що ускладнювало постачання інших важливих позицій. Але управління гуманітарною допомогою повинно проходити на рекомендаціях ВООЗ щодо належної практики пожертвувань. Від цього повинні відштовхуватись як виробники, так і установи відповідного профілю.

Задачею усіх виробників з великими обсягами, куди потрапляє і компанія Мікрохім, є робота з такою структурою, яку важко порушити умовами воєнного стану. Робити модернізацію своїх виробничих потужностей та складських приміщень треба так, щоб можна було продовжувати роботу при блекауті чи інших тимчасових труднощах. Це майбутнє України найближчі роки, тому це повинно вноситись в стратегію розвитку виробника. Вочевидь, треба шукати нові джерела фінансування, котрими можуть стати європейські організації чи світові великі донори.

Незважаючи на всі труднощі, багато компаній в Україні роблять акцент на розвитку лабораторних комплексів, покращенні якості інфраструктури та пошуку висококваліфікованих кадрів. Активна співпраця з міжнародними партнерами дозволяє переймати передовий досвід та впроваджувати прогресивні технології. Завдяки цьому збільшується конкурентоспроможність вітчизняних підприємств навіть за умов кризи.

Також важливо підкреслити роль державної підтримки, яка може стати додатковим стимулом для локальних виробників. Виділення грантів, створення сприятливого середовища для залучення інвестицій та зниження податкового навантаження — все це сприяє появі нових можливостей у галузі. Водночас міжнародні організації зацікавлені у співпраці, адже бачать перспективи довгострокового зростання.

Варто зауважити, що навіть у воєнний час не припиняється прагнення до розбудови інноваційної екосистеми, котра могла б об’єднати виробників, дослідницькі установи та освітні заклади. В Україні вже з’являються приклади успішних колаборацій, які дозволяють покращити якість та збільшити ефективність виробничих процесів. Такий підхід закладає фундамент для стабільного розвитку не лише зараз, а й у майбутньому.